价值观如此重要，但有些中国企业的价值观体现，至今依然仅仅停留在口号、横幅和企业网站上，有很漂亮的价值观文案描述，但对企业的行为没有太多实际的指导意义，甚至在具体的实践中与价值观相悖离。还有些企业的价值观则犹如万花筒，随着领导的偏好和管理层的变动，频繁修改企业行为道德标准和j9九游会老哥俱乐部交流区的文化内涵，让员工无所适从。

毫无疑问，价值观本身很重要。很多企业模仿成功企业，主要是模仿价值观并用来构建自己的企业价值观。但事实上，很多企业误解了这些成功企业的秘密，并且高估了价值观本身的功能。

价值观本身并不会自动转化为生产力，是否能够产生绩效，不仅取决于价值观本身，更取决于价值观的管理。比如很多企业学华为的价值观，但大多学不会，原因就在于此。不是价值观本身有多么「高大上」或难以模仿，而是价值观的管理让学习者难以模仿，这才是一个企业真正的竞争优势。这合乎一句格言：每个人都知道成功的方法，但只有少数人能真正去做。

那么，价值观的管理到底怎么做呢？如果要模仿学习，从哪里入手呢？下面，举两个例子来做个形象的回答。