2019-11-21 18:38 admin
 讲师背景
 
n  国内资深管理实战专家
n  著名德资(agfa)销售总监
n  曾于国企和民企任高管职务
n  直播课堂《名师在线》    特聘专家
n  清华、北大、上海财大    特聘专家
 
  

î 职业背景
    资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业agfa任职销售总监,国有企业宝石集团任职高管,民营企业今麦郎集团大区总监职位。深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
 
î 2018年课程体系
 

《打造卓越执行力》
《塑造卓越领导力》
《从优秀到卓越—班组建设十项工具》
《团队建设与管理模式升级》
《从技术到管理》
《高效沟通》
《教练技术coaching》
《战国-全景领导力沙盘模拟课程-new》
 
î 授课特点
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
内容本土化:中国人与西方人有太多的差异,国企与民营也有太大的不同,不同的企业在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了这种“不同”,就会出现各种问题,因此一个真正能够产生实效的培训,第一必须具备“本土化”的针对性; 第二必须兼顾培训企业的自身特点;
方案系统化:企业的管理体系无论是否高效,都是经过多年实践与磨合,最终沉淀下来的,因此要导入新的管理思想与模式,必须要考虑与原有管理系统的融合,所以一个真正能够产生实效的培训,管理方式与工具即要能够提升管理效能,还要保证能够与原有管理体系充份融合。
方法工具化:企业培训是为产生积极的变化,而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑,所以一个真正能够产生实效的培训,必须提供实操工具与实战技巧;
操作简单化:“管理越来越复杂,员工越来越抵触”,已经成为制约管理升级的大问题,这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃,因此一个真正实效的培训,即要能够提升管理效能,同时它必须“简单易懂
授课风格:深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂讨论有 
          机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。
课后辅导:课根据学员具体情况进行课后辅导,解决企业实际问题
 
 
 
 
                                  
î 服务客户
金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、交通银行、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、阳光保险、平安保险、太平人寿…
 
电力行业:国家电网、大唐电力、华润电力、中国电力投资、南方电网…
 
汽车行业:一汽大众、长春一汽、上海大众、北汽集团、戴姆勒汽车、福特汽车、宝沃汽车、现代汽车、奇瑞汽车、昌河汽车、汇众汽车、东风汽车、江淮汽车,奔驰汽车…
 
其他行业国药集团、中国移动,中国联通,中国电信、中石化,中海油,中粮,蒙牛集团,鞍钢,中烟集团,中国华腾工业有限公司,汇源饮料,贝尔阿尔卡特有限公司,搜狐,搜狗、联想集团、通用五菱,伊利集团,航天集团、南航集团,南车集团、北车集团、首都国际机场,保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、南京(德国)菲特机械、柯惠医疗器械(上海)、重庆燃气集团等
网站地图