基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评估、优化及再造，提供针对重点行业、重大制度的制度案例与数据库支持，协助企业完成制度建设，实现全生命周期的制度管理。

 

一、制度是什么
制度是指在一定条件下形成的、企业内部的经济和管理关系，包括企业经济运行和发展中的重要规定、规程和行动准则。不同性质的企业、单体企业/集团企业、企业不同的发展阶段，对于制度管理的需求不同。

 

基于多年的企业实践，联盛咨询总结了五大制度体系类型，包括：章节型制度文件，基于标准化的制度文件，作业标准类制度文件，流程类制度文件，公文类制度文件，不同的企业首先应选择适用于自身的制度形式，在此基础上，开展制度体系的建设与完善工作。

 

制度建设的四个前提条件：发展战略制订是制度体系建设的基础，管控模式选择是制度体系建设的前提，组织结构设计是制度体系建设的保障，j9九游会老哥俱乐部交流区的文化建设是制度体系建设的灵魂。

 

二、当前企业可能面临的制度问题
1、制度缺乏清晰的战略引领；
2、制度体系不完善，不系统，不规范；
3、制度的可操作性不强；
4、制度缺乏时效性，不能适应形势的变化；
5、制度得不到良好的执行；
6、对于制度执行的监督力度不足。

 

三、联盛咨询的解决思路
1、明确制度建设的基础要求，包括：战略规划、管控模式、上级单位三重一大要求、内控体系及证监会要求，对于下属企业的监管重点，等等，形成《制度建设工作方案》；
2、借鉴行业实践，基于价值链分析，搭建分层分类的企业制度体系框架；

 

 

明确制度模板、使用文体形式、命名规则、文字描述要求等，制作制度案例，开展相关培训；

 

 

3、对初步整理形成的制度体系，采用汉哲《制度三维度评估体系》进行评估，针对单体制度，采用《制度问题查找九步法》查找问题，进行单体、整体优化；

 

 

 

4、对形成的制度体系进行宣贯和推广，以提高制度的执行力；
5、建立制度全生命周期管理的制度与流程，实现制度的自我保洁、自我优化、自我创新。
 

四、联盛咨询为客户提供的价值
1、建立支撑战略、符合企业运营管理特点的制度框架，确保制度建设“横向到边，纵向到底”，无盲区。
2、通过科学的制度评估，不仅从形式上、更是从制度的内容方面实现全面优化，解决管理交叉或真空地带。
3、提供同类型企业制度文件库，供企业研究、借鉴，提升自身的制度规范化水平。
4、提供三标一体、制度流程一体化、制度内控一体化等融合式制度建设方案，确保一个制度体系可适应多个标准及规范体系的要求。