通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用汉哲扫描工具进行流程评审，基于战略对流程提出改善与再造方案，完成流程图、书、表、数四位一体配套文件，协助企业实现流程的信息化。

 

一、流程是什么
流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷，整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理，使企业能够在高效率运作的同时，实现企业内部全面的有效沟通，增强企业的灵活性，形成新型的扁平式组织结构，降低运作成本，提高运作效率，增强企业的核心竞争力。

联盛咨询的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，联盛咨询可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；对于成长期的企业，联盛咨询可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益；对于成熟期、重组期的企业，联盛咨询可帮助企业重新搭建流程体系框架，实现流程体系的系统整合，甚至基于流程的管理变革方案。

二、当前企业可能面临的流程问题
1、企业原有流程体系，与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡；
2、企业内部部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；
3、企业对部分流程风险缺乏控制，或者管控不当；
4、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实
5、企业战略的调整、业务的重新组合，如何通过价值链的优化来支撑？

三、联盛咨询的解决思路
1、对企业当前的组织流程进行调研及诊断；
2、对企业的责权体系进行梳理；
3、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设；
4、流程、制度评审、对标及优化；
5、配套文件编制及发布，推进流程体系建设及优化的落地实施。

 

 

四、联盛咨询为客户提供的价值
1、建立支撑战略落地的流程体系。
2、清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
3、沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
4、形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地