市场变化太快，订单交付需快速响应，反应太慢跟不上？
库存超高，终端缺货，如何有效导入精益生产模式？
降低采购成本，但针对紧急订单无法有效反应，公司的成本竞争正在丧失？
科学引用kpi以引导供应链协同优化，但不知从何入手？
互联网时代对供应链提出新要求，物流规划与物流管理如何有效配合，保证及时交付，应该如何应对与转型？
如何有效持续降低采购成本，达到公司挖潜增效目的，有没有思路？
战略采购会降低企业采购总成本多少比例？具体如何操作？
如何制定相适应的采购模式和采购策略，使供应链成本最低？
如何建立一体化的供应商管理平台和供应商评估体系，实现对供应商的管理？提高与欧诺个硬上弓的业务协同？
如何建立规范透明的的采购管理组织和流程体系，形成采购的三权分离机制？
服务方略：
战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。
供应商管理体系优化：建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系，进行全过程采购管理流程优化，形成供应链上下游的协同。
采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。
从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链it支撑建设，amt提供全程的咨询服务，解决您的供应链难题。
我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，推进供应链关键优化策略的实施，如产销协调、供应链协同优化、战略采购管理、精益生产、物流网络优化、产能布局优化等，推进企业从b2c到c2b的供应链转型，通过供应链优化帮企业带来可量化的价值。
价值体现
明确供应链运作关键问题所在，制定解决问题的策略和步骤。
推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩表现。
通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。
采购资源管理与采购执行分开的权责明晰，使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解。
供应商全生命周期管理体系建立，解决和供应商建立怎样的合作关系的困扰。
采购品信息库及供应商信息库管理，建立公司统一的信息平台，合理授权方便应用。
基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化，使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。
采购业务管理信息化系统需求分析，指导信息系统建设，既协同高效的保证供应，又能轻松账实相符。