2019-03-17 23:52 admin

小雪节气刚过，北京大风起秋叶落，但法尔科尼教授带来的巴西3g资本管理投资新风让参与“中国巴西赋能式投资管理峰会”的嘉宾感受到了春天的暖意，期待着秋天的收获。

法尔科尼教授是巴西法尔科尼结果咨询公司的创始人，是世界着名的私募基金3g资本巴西三雄的挚友和管理咨询顾问，从上世纪90年代开始，3g资本每收购一家公司，就会请法尔科尼教授进入这家公司完成管理提升、文化塑造、利润倍增。法尔科尼教授亲身参与了3g资本收购的第一家啤酒企业布哈马啤酒厂的重建，与巴西三雄一起用20年的时间将其打造成世界啤酒业霸主。

本次峰会是联盛集团倡导“赋能式投资”理念在中国落实推进的一个重要里程碑。自2015年以来，鉴于中国资本市场脱实向虚的倾向，联盛集团提出了学习3g资本的投资方式，进行赋能式投资，提出投资不是为了赚股价的差价，而是与企业一起，帮助企业通过管理提升、运营改善获得利润提升，来改变产业，完成产融互动。本次，3g资本奇迹背后的推手之一法尔科尼教授来到中国，跟联盛集团一起，与中国的企业家和投资者面对面，揭开了覆盖在奇迹的面纱。

法尔科尼教授的此行，也带来了他的代表性着作《法尔科尼管理方法》，这本英文原名为true power的作品，在巴西的销量已经超过100万册。这套管理方法不光被运用于巴西的大型企业，而且被用在非盈利组织，乃至政府机构，取得了突出的成效。法尔科尼教授认为，管理自1600年笛卡尔提出“方法”以来，并没有什么新的改变，管理只有一种方法，只有一种系统，其他的方法和系统，要么不能自圆其说，要么只是某种变形。法尔科尼的管理体系是三足鼎立的，一是领导力，一是技术知识，一是管理知识，这是对传统法约尔五要素论的突破和提升。法尔科尼认为这种管理体系的良好运行是企业成长的真正力量。在回答与会嘉宾提问的过程中，法尔科尼教授指出，管理见效的过程很长，打造企业的人才体系需要2-3年，塑造文化体系需要7年，在后两年才会有显着的成效，企业家们需要耐心。


基于3g资本的投资策略和法尔科尼教授的管理方法，中国的上市公司普遍面临着面临老业务乏力、新业务迷茫、公司治理失效、组织老化、后继无人、前途迷茫等问题，这些公司迫切需要注入人才和管理，加以赋能，以实现业务创新、组织变革、绩效改进、产业整合，走向可持续发展，它们迫切需要3g资本式的股东和投资者。下一阶段，中国资本市场的健康发展关键在于消化问题公司，让它们变革和重生，这既是企业经营发展的需要，也是资本市场健康发展的需要。