联盛驻厂咨询--特色管理咨询服务模式
经过多年对企业咨询服务工作积累，集合国内外先进咨询公司的咨询模式，借鉴大量服务案例，摸索、总结出驻厂式咨询服务是最有效率的咨询模式。对企业进行贴身保姆式服务，是真正解决企业管理和发展的利器。
1、一个项目就是一个研究课题
联盛研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理，联盛咨询做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！
2、短期发展与长期规划相结合
通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题，通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，联盛咨询给企业带来迅速提升业绩的一剂良方，并为企业装入一台持续盈利的“发动机”！
3、系统布局与分步实施相结合
“头疼医头，脚疼医脚”永远不能真正解决企业的问题，联盛咨询根据调研结果量身定做企业的系统九游会登录的解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题。
4、责任量化与家长体现相结合
联盛咨询通过量化企业每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为，联盛咨询帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、观念改变与行为规范相结合
观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。联盛咨询以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
联盛咨询导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，联盛咨询以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。联盛重在企业标准化的建设!
8、案例教学与持续改善相结合
通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，联盛通过改善机制和模式的导入从跟不上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合
经过多年对企业咨询服务工作积累，集合国内外先进咨询公司的咨询模式，借鉴大量服务案例，摸索、总结出驻厂式咨询服务是最有效率的咨询模式。对企业进行贴身保姆式服务，是真正解决企业管理和发展的利器。
1、一个项目就是一个研究课题
联盛研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理，联盛咨询做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！
2、短期发展与长期规划相结合
通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题，通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，联盛咨询给企业带来迅速提升业绩的一剂良方，并为企业装入一台持续盈利的“发动机”！
3、系统布局与分步实施相结合
“头疼医头，脚疼医脚”永远不能真正解决企业的问题，联盛咨询根据调研结果量身定做企业的系统九游会登录的解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题。
4、责任量化与家长体现相结合
联盛咨询通过量化企业每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为，联盛咨询帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、观念改变与行为规范相结合
观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。联盛咨询以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
联盛咨询导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，联盛咨询以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。联盛重在企业标准化的建设!
8、案例教学与持续改善相结合
通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，联盛通过改善机制和模式的导入从跟不上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合
联盛咨询对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定计划，总结由企业负责人签字确认，并经过专家老师们的集体评审。严格把控管理升级中的每一个关键点！